Vemma Verve（維瑪能量飲料）

BK Boreyko評為“年度執行”

維瑪亞洲隆重推出：VemmaTube！

今天一早有M寫信給我說想退出了

了解之後 原來她因為沒跟著SOP流程 沒進聊天室 而且身體太健康 喝產品除了好喝 沒有感受到其他效果

11:33  
峻榮: 個資保護中 早安

個資保護中:早安

峻榮: 收到你信件了 怎麼突然想STOP??

個資保護中:我想停止，因为我根本不懂怎么去进行.而且产品对我並没什么作用

峻榮: 我們是團隊合作  不是靠個人單打獨鬥
真正100%在家工作   平常都是在skype聊天室運作的
你要學如何運用  如何上網賺錢  可到聊天室
OK嗎?

你skype有安裝了嗎??

個資保護中:但是我早上到晚上都在外

峻榮: 這沒有關係

個資保護中:我安装了

峻榮: 因為網路室24小時不打烊的
不管你在哪裡  只要你能連線上網  隨時隨地都可以進到聊天室
同意嗎

峻榮: 呵呵 那你的skype帳號給我一下

個資保護中:但是回到家已经很累了 Skype有帳号的吗？

峻榮: 你想透過網路 來增加收入是吧 那怕只有零碎時間

你到play商店搜尋skype
就可以下載安裝了
帳號 申請一個就有了 ^^ 

個資保護中:对不起，我現在驾着車

峻榮: 恩恩
你安裝好在跟我說你的帳號囉
或是加我好友 帳號 XXX     ^_^
慢慢開喔 

12:20  
峻榮: 對了
你要學網路行銷  你先裝skype  我在協助你喔
產品喝起來覺得好喝嗎? 如果好喝 又沒什麼反應要恭喜妳
代表你身體目前很健康  繼續喝VEMMA保持
要STOP  打電話給維瑪公司  說一下就可以了

沒時間 下班很累  這個我之前上班也是這樣
所以我才選擇做VEMMA

我很喜歡現在這樣 100%在家的生活模式
全然的自由  財富累積中
如果你喜歡這樣生活  你也可以  只要跟著我們的腳步就行^__^

(公司資訊) 

我skype帳號 XXX     ^_^


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我想任何一間公司  都有人加入 有人離開
就像台大 這麼好的學校  有沒有學生退學? 有
就像鴻海 這麼好的公司  有沒有人離職? 還是有
所以 有人退出 也沒什麼大不了的

只是我對她感到很可惜
不是因為退出而可惜  而是因為VEMMA這個機會這麼好 她卻沒有掌握到 而可惜

如果你曾參加過網聚 或大型聚會(亞洲年會)
你會看到VEMMA幫助了許多人成功  甚至翻身致富

不管別人說什麼  至少這是我親眼見證的 ^__^

為什麼? 我如此地堅信VEMMA
因為我曾經懷疑  並且不是跟著別人道聽胡說  而是親自去求證(證實)
我相信 真金不怕火煉  而VEMMA的確就是這樣


這故事告訴我們
一.千萬要融入團隊 你融入 夥伴也會融入
二.千萬跟著SOP流程運作 跟緊教練
三.千萬要參加大型聚會 增加相信
四.千萬要真誠 用心 助人 因為講真話 就是最好的策略^___^

Are you ready for our new product?

Vemma Renew will be launching in Asia during the last quarter of 2014!

Please stay tuned for more information!

請問您準備好了嗎？

新產品維瑪Renew將會在今年第四季推出到亞洲市場！

 Vemma Renew™ 美國新上市!! 照顧你的肌膚、美甲、秀髮!!

維瑪獎勵計畫 從40週2013年開始

2014年美商維瑪又將大躍進

 ＢＫ部落格影片出爐！！！

We're excited to announce we've taken top honors in the 2013 MarCom Awards with 6 Platinum and 5 Gold awards http://bit.ly/1j22cxv

一些觀念在此跟朋友們分享一下~

1.每個月3千多的消費，對我而言有點昂貴.....

答：如果是單純的付出，卻無實際物品的得到，

紅牛能量飲料之省思

維瑪一方面具有讓年輕人容易進入的大門，另一方面更有能使年輕人真正一分耕耘一分收穫的設計，幫助年輕人在維瑪的事業平台上安居樂業。

文◎南方甫

依照一般的標準而言，已經有六年歷史的台灣維瑪公司並不是一家新公司，但是，也正是因為這一家公司過去長年被低估，才會在本次黑馬專題中以黑馬的姿態成為本期專題的報導對象。

一家被低估優勢的傑出公司


維瑪公司在業界不看好的情況下，忽然在第五(2011)年寫下了年營業額2.5億的佳績，並且充滿了倍增的能量。

過去的被低估，正好說明了在競爭激烈的直銷市場中，許多創新的核心優勢必須採取與過去迥然不同的角度去理解，才能夠真正看到優勢、掌握優勢、發揮優勢。

這一點說來簡單，但做起來卻相當不容易。早期(2005~2007年間)，就曾有許多眼尖的直銷商想在維瑪搶先機。但是，一連三組人馬，搶了頭香、二香、三香，全都因為未能採用新思維看見真價值而自我淘汰。

這三組搶先入場的人馬，在敗陣後，更沒忘了發揮直銷界喜歡把自己的經驗說成真理慣有的特質，眾口鑠金，把維瑪傳說成一家所有懂直銷的人都不敢碰的公司。

2007年，直銷老將黃烽瑜因為使用維瑪超級綜合營養液後有快速而明顯的體驗，因此開始對這一款產品及這一家公司關注起來。

領先群倫的三大優勢

經過數月的深入了解，黃烽瑜發現了過去三組人馬所沒有看見的獨特優勢。

首先是產品，其實，維瑪產品的優勢並不難看見，包括其創新概念、權威認證以及使用見證，都足以說明維瑪產品具有雄厚的市場潛力。

維 瑪產品的創意在於顛覆過去營養補充品必須忍受吞嚥的麻煩，使消費者的保健過程也可以是一種美食的享受。另外，維瑪公司對產品品質的高度自我要求，則是一項 使產品更具長期競爭力了基礎。在過去，維瑪曾經開發過一項十分傑出的舒眠產品，在上市第一季就暢銷近三萬瓶，然而，只因在三萬人中有大約五人對產品產生不 適反映，維瑪立即回收並停止生產這項原本可能讓公司大發利市的產品。.......文章出處直銷世紀

注意：马来西亚维玛付款公告

 http://www.vemmaasia.com/newsletter/20131025/vemmamypaymentremindersimpchi.html

昨天，我們跟Vemma公司做了一項最偉大的創舉

這是一次同時有最多人次共同參與 來自全球不論你在現場 或用網絡聽課

維瑪營養公司自豪地宣布的神韻ParTea ，打現成的喝能量茶葉市場的最新產品，最新的神韻產品線。

前陣子聊天室來了一個工程師，提出了一個有趣的問題：

許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。


問題10.VEMMA 賺錢太慢了

人有時候是非常奇怪的動物，有時看到直銷幫助許多人改變生命，甚至創造月收入數十萬或數百萬時，大聲指責直銷是「騙人的」；有時，看到許多還在奠定基礎的夥伴的收入，又以雙重標準來批評「直銷賺錢太慢了」。

對於向來講究「倍增」和「高付出、高報酬」的 VEMMA 來說，為什麼會有人覺得賺錢太慢了呢？歸根就抵有幾個原因：

1.好高鶩遠、看大不看小：對於有強烈「投機性格」的人來說，總是想像有個行業能夠一投入就賺大錢，甚至最好不用任何付出就能成功。

這類的人要不就是永遠只是幻想從來沒有付諸行動，要不就是寄希望于「樂透模式」這樣的賭博行為。

如果要說最快的賺錢方法，搶銀行不是最快嗎？但是，有可能嗎？被抓到了又如何？而且...也是要「高付出」的不是嗎？

2.沒有用「付出與獲得」相對的角度來看：當然，不可諱言，與某些傳統事業大進大出的經營模式比較，或許他們會覺得直銷賺錢的速度太慢，但是，這樣的比較其實是不合理的，因為不同的付出與風險，自然會產生不同的報酬率。

如果，在傳統事業用三、五千萬的投資加上極高的風險承受度，有沒有可能賺大錢？當然，可能在很短時間內就賺到一個資本額，然而，從另一個角度來看，萬一失敗呢？損失可也是三、五千萬呢！

3.不瞭解真正 VEMMA 的倍增威力，所以用短期的收入來做衡量標準：覺得前面一段時間很努力，但似乎賺不到太多的錢，卻沒有看到前期的打拼最重要的是為了後期組織基礎穩固之後的倍增力量。

就像7-11剛開始成立之初，無論就營業規模或是獲利來看，許多人都無法看到現在全台灣擁有超過3600家的影響力。


回答與處理方式：

1.先瞭解對方之所以認為「直銷賺錢太慢」是基於什麼理由：如果只是想找個藉口拒絕我們的推薦，那麼我們應當回到原點，從「VEMMA的特性」和「VEMMA的事業優勢」引起對方的經營意願。

如果對方是因為傳統事業大進大出慣了，那麼我們就應從「投資報酬率」和「風險」觀念切入，尤其，許多我們推薦的傳統事業經營者，都是在傳統事業中吃了虧，相信「賺多少固然重要，但沒有任何風險，不會一遇到問題便可能造成一生負債」的觀念，應當很容易讓他們接受。

對於「好高騖遠」的準會員，我們應當盡力導正他的價值觀，讓他知道「任何領域都是一分耕耘，一分收穫」，絕對沒有「不勞而獲」的事業，如果對方觀念始終改不過來，那麼這個準會員值不值得我們花時間和精神，就必須重新思考。

2.理性的分析，讓對方知道經營事業和投資一樣，「高報酬」的另一面通常代表「高投資，高風險」。傳統事業要能賺得快，一來通常需要極大的資金，二來必須承擔極高的風險，有點像是炒作「股票」。

但換個角度來看，萬一經營不善，所需承擔的後果是否也相對較大。沒有任何一個生意是可以保證賺錢的，可是 VEMMA 就算前期沒賺到錢，只要經營方法是對的，絕對不會賠錢或是承擔高度風險的，只是成功的時間問題罷了！

3.分析 VEMMA的「倍增收入模式」：它和傳統事業不同，傳統上班族也許一開始有一定的底薪，如果自己的經驗和條件都很出色，甚至可能一個月有六-八萬元的薪水，然而，除非特定的機會，否則收入的曲線是呈微微微幅上揚，經過五年、十年後，收入的改變其實相當微小。

VEMMA 的收入模式則不相同，前面在奠定基礎時，收入可能感覺起來並不特別，甚至有些人的報酬還比不上過去上班的時候，然而一旦組織成形，開始發揮倍增的力量，收入的成長曲線幾乎是「直線上升」，爆發力往往超乎想像。

所 以，我們常看到有些夥伴前面用一至三年的時間奠定基礎，也許第一年的收入總是在萬元上下掙扎，可是一旦消費網和組織網具備一定規模時，收入會開始快速成長 到月入十萬元上下；如果這時持續開發組織，持續培養人才，用三到五年時間深耕經營，透過倍增的力量達到月收入30-50萬並不是太難的事，甚至最終有機會 達月收入百萬。

重要的是，這是上班族甚至傳統事業經營者無法達到的境界，因此，在經營的過程中，我們必須以長期的角度和對方溝通，當對方真正以永續經營的角度思考自己應有的「生涯規劃」，往往會發現這份事業是他們應當全心投入，而能夠創造未來的事業。

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P量要够多，M自然出现。 <~ 這真的是非常有智慧的至理名言

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